民俗旅游的意识形态

民俗旅游是全球化背景下权力政治、资本与地方性文化之间共谋的结果，是一种后现代文化现象，服务于民族－－国家的现代化建设诉求。民俗旅游的兴盛，既是“本土现代性”的表现，也是文化政治之暴力的一种表述，民俗文化旅游继续着现代性话语对于民间、边缘文化的霸权性质。     

内部控制与企业价值的相关性:实证分析

为了研究内部控制与企业价值的关系,本文构建了中国上市公司内部控制综合评价指数(ICI),包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督评价五个方面。通过实证数据检验,发现我国上市公司内部控制的建立和完善确实对企业价值有显著的正向促进作用。     

Small Business and Empirical Perspectives in Business Ethics: Editorial

In this editorial to a collection of papers on ethics in small firms, the case is made for greater use of high quality empirical research on business ethics. Sociological perspectives have much to offer to the field of business ethics that continues to be dominated by normative, moral philosophy. The second contribution of the paper is to argue for a re-orientation away from the large multi-national firm as a benchmark subject of business ethics research. One important point of view to be included is that of the small firm, which remains the dominant organisational form throughout all the OECD countries.     

基于三阶段综合评判法的虚拟企业伙伴选择研究

选择正确的合作伙伴是组建虚拟企业的关键因素之一,而要保证伙伴选择过程中决策的正确性,就必须采用合理的合作伙伴选择方法。从虚拟企业建模角度出发,提出了基于关系理论的定性过滤、基于数据包络的定量筛选、基于综合评判的最优组合确定三阶段虚拟企业伙伴选择模型。     

西方发达国家人力资源管理的特点及其启示

文章从美国、日本以及西欧发达国家的人力资源管理入手，分析了他们的不同管理特点。针对不同特点，结合我国的实际情况，提出了人力资源管理改革的方向。以期为我国的人力资源管理提供一些科学合理的建设性意见。     

采用遗传算法的企业动态联盟风险分析与评价研究

企业动态联盟风险体系包括内生体系和外生体系两个方面 ,根据企业动态联盟不同的风险 ,采用不同的分析与评价方法 ,在某种程度上提高了企业动态联盟风险分析与评价的准确性 ,同时也降低了企业动态联盟风险评价的难度。对动态联盟中承担生产任务的成员企业风险因素进行分析 ,采用遗传算法对其风险进行评价 ,旨在为企业动态联盟的具体实施及其风险分析与评价提供技术上的支持     

企业高层管理者年度绩效考核方案设计

借助相关绩效管理理论,来了解企业高层管理者年度绩效考核指标体系的设计原则,并且采用Delphi法从经营业绩、管理目标、可持续发展三类定量指标进行业绩考核及从能力潜质和行为态度两类定性指标进行能力评价,从而建立起企业高层管理者年度绩效评价指标体系。运用隶属度评价方法建立起五类二级评价指标所对应的具体三级评价指标。这样就能设计出中高层管理者年度绩效考核模型和具体实施方案。     

供应链演化的内涵及其机制研究

供应链是由关联企业群体组成的复杂经济系统,其演化是一个由自组织与环境适应混合作用的系统演化过程。衡量供应链状态改变的标准是链中的核心企业。供应链演化包括两个层次:即供应链与环境相互作用和供应链内部自组织作用;创新是演化的内在动力,学习、知识信息共享、要素正常流动等都起着很重要作用;差异、选择、维持是供应链演化中主体间相互作用的根本机制。     

我国民营企业发展中政策导向与法律之协调

目前制约民营企业进一步发展的因素是多方面的,其中,政策导向与相关法律制度的不协调成为诸多制约因素中最根本的因素。为更好地促进我国民营企业的发展,政策导向与相关法律必须在制度设计、理论指导和政府角色的定位等方面进行协调。     

营销创新:低价竞争向非价格竞争转变的基本途径

中国企业参与国际竞争日益激烈,顾客价格敏感度下降,价格竞争空间越来越小。中国企业应走出常规思维定势,改变长期一贯的低价营销行为,通过营销创新逐步增强企业的自主创新能力,实现从低价竞争向非价格竞争的转变。